如何做到管理可控，是信创工作的核心，也是最大的难点
边界清晰：
管理的核心就是理清责权利、发挥合力、避免扯皮、消除小团体小利益等，信创工作涉及范围较大，边界清晰是信创管理者需要重点关注的工作。作者认为，信创管理边界一方面是内部的，一方面是外部的，这两个方面很容易被划分清楚，但由于外部边界自由度高，若内部上下、横向缺失严密的边界管理，很容易就被外部突破，这是有众多实际教训的，这一点信创管理者要高度重视。
信创管理在落实上要结合自身情况做到有抓手、有系统、有制度、有队伍：
有抓手：
信创工作和传统信息化工作在内容和方法上并无太多差异，都需要经历需求设计、方案设计、建设、应用、运维等过程，只是信创具有“可控”基因而已，鉴于此，作者认为信创管理仍然可以依赖咨询和检测认证这两个抓手，具体内容见作者过往文章。
有系统：
信创所涉及的技术、产品、系统等都是有相关标准和具体要求的，信创管理者质疑和控制权相对较弱，那在这样的前提下，如何通过管理手段将这些系统在应用中发挥更大的价值并尽量减少风险，信创管理者有必要考虑设计管理系统、测试系统、监控系统、检测认证等系统，让信创管理工作不仅仅停留在线下，也为消除人的影响奠定基础。
有制度，有队伍：
这是老生常谈的问题，有制度往往可以通过精细化管理做到，但是鉴于当下政府编织改革的现状，有队伍确实成了信创落实工作最为薄弱的环节，这一点作者也没有什么好办法，只能建议信创管理者依赖外部队伍，但是依赖外部队伍所面临的问题也是显而易见的，对于信创管理者也是有挑战的。
总结：
管理可控是信创工作的核心，是信创建设单位务必要解决的问题。管理上的见仁见智，在信创管理上尽量避免，有必要按照统一的整体思路、一致的落实方法进行工作开展。鉴于现状，信创管理者在自身上需要尽可能做到业务和管理都清晰最好。
另外，管理其实就是管人做事，人是最大的不确定因素，有人存在的地方就有管理的压力，从这个维度上讲，管理可控要尽量做到无人或人可控。
【上述仅为作者个人建议，仅供读者参考】